Cílem práce je popsat a porovnat vodopádový a agilní přístup při řízení projektů v oblasti vývoje a implementace webových aplikací. Teoretická část práce je zaměřena na základní pojmy v projektovém managementu, vysvětluje vodopádový a agilní přístup v a jejich výhody a nevýhody. V praktické části je představena vybraná firma, kde byla problematika zkoumána. Dále jsou popsány dva projekty, první je řízen vodopádově a druhý agilně. Všech popsaných projektů se autorka práce zúčastnila jako člen realizačního týmu. V poslední části teoretické práce jsou vyhodnoceny přístupy na základě jejich realizace, projektových týmů, rizikového managementu, kvality a smluvních závazků.
Anotace v angličtině
The aim of this work is to describe and compare the waterfall and agile approach to project management in the development and implementation of web applications. The theoretical part of the work is focused on the basic concepts in project management, explains the waterfall and agile approach and their advantages and disadvantages. The practical part presents a selected company, where the issue was researched. Next, two projects are described, where the first project is controlled by a waterfall approach and the second one by agile. The author participated in all the described projects as a member of the implementation team. In the last part of the theoretical work, approaches are evaluated based on their implementation, project teams, risk management, quality and contractual obligations.
waterfall approach, agile approach, scrum, project, project management, comparasion of waterfall and agile approach
Rozsah průvodní práce
80 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Cílem práce je popsat a porovnat vodopádový a agilní přístup při řízení projektů v oblasti vývoje a implementace webových aplikací. Teoretická část práce je zaměřena na základní pojmy v projektovém managementu, vysvětluje vodopádový a agilní přístup v a jejich výhody a nevýhody. V praktické části je představena vybraná firma, kde byla problematika zkoumána. Dále jsou popsány dva projekty, první je řízen vodopádově a druhý agilně. Všech popsaných projektů se autorka práce zúčastnila jako člen realizačního týmu. V poslední části teoretické práce jsou vyhodnoceny přístupy na základě jejich realizace, projektových týmů, rizikového managementu, kvality a smluvních závazků.
Anotace v angličtině
The aim of this work is to describe and compare the waterfall and agile approach to project management in the development and implementation of web applications. The theoretical part of the work is focused on the basic concepts in project management, explains the waterfall and agile approach and their advantages and disadvantages. The practical part presents a selected company, where the issue was researched. Next, two projects are described, where the first project is controlled by a waterfall approach and the second one by agile. The author participated in all the described projects as a member of the implementation team. In the last part of the theoretical work, approaches are evaluated based on their implementation, project teams, risk management, quality and contractual obligations.
waterfall approach, agile approach, scrum, project, project management, comparasion of waterfall and agile approach
Zásady pro vypracování
Stanovte cíle práce.
Popište teoretický základ pro řízení projektu tradičním a agilním projektovým managementem.
Identifikujte rozdíly mezi tradičním a agilním projektovým managementem.
Charakterizujte vybraný podnik, ve kterém budete zpracovávat práci.
Popište reálné projekty z pohledu řízení tradičním způsobem a řízený agilním způsobem. Porovnejte tyto dva způsoby řízení na reálných projektech.
Zhodnoťte zavedení agilního principu na reálném projektu a uveďte, jak hodnotila tento princip organizace, popište vaši zkušenost z práce na projektu a vyhodnoťte dosažení cílů práce.
Zásady pro vypracování
Stanovte cíle práce.
Popište teoretický základ pro řízení projektu tradičním a agilním projektovým managementem.
Identifikujte rozdíly mezi tradičním a agilním projektovým managementem.
Charakterizujte vybraný podnik, ve kterém budete zpracovávat práci.
Popište reálné projekty z pohledu řízení tradičním způsobem a řízený agilním způsobem. Porovnejte tyto dva způsoby řízení na reálných projektech.
Zhodnoťte zavedení agilního principu na reálném projektu a uveďte, jak hodnotila tento princip organizace, popište vaši zkušenost z práce na projektu a vyhodnoťte dosažení cílů práce.
Seznam doporučené literatury
HIGHSMITH, James A. Agile project management: creating innovative products. Upper Saddle River: Addison Wesley Professional, 2010. ISBN 978-0-321-65839-5.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge: (Pmbok guide). 4th ed. Newton Square: Project Management Institute, 2008. ISBN 978-1-933890-51-7.
SVOZILOVÁ, Alena. Projektový management: systémový přístup k řízení projektů. 3., aktualizované a rozšířené vydání. Praha: Grada, 2016. ISBN 978-80-271-0075-0.
ŠOCHOVÁ, Zuzana a KUNCE, Eduard. Agilní metody řízení projektů. 1. vydání. Brno: Computer Press, 2014. ISBN 978-80-251-4194-6.
Seznam doporučené literatury
HIGHSMITH, James A. Agile project management: creating innovative products. Upper Saddle River: Addison Wesley Professional, 2010. ISBN 978-0-321-65839-5.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge: (Pmbok guide). 4th ed. Newton Square: Project Management Institute, 2008. ISBN 978-1-933890-51-7.
SVOZILOVÁ, Alena. Projektový management: systémový přístup k řízení projektů. 3., aktualizované a rozšířené vydání. Praha: Grada, 2016. ISBN 978-80-271-0075-0.
ŠOCHOVÁ, Zuzana a KUNCE, Eduard. Agilní metody řízení projektů. 1. vydání. Brno: Computer Press, 2014. ISBN 978-80-251-4194-6.