Bakalářská práce je zaměřená na analýzu implementace moderních trendů v projektově řízených organizacích. Práce je složena ze dvou hlavních částí, které obsahují čtyři větší kapitoly. V teoretické části je na začátku popsaný obecný management a pojmy spojené s ním. Dále jsou zde definovány pojmy související s projektovým management a v neposlední řade jsou podrobně rozebrány zvolené trendy. V praktické části je vytvořeno dotazníkové šetření, pomocí kterého jsou dále analyzovány zvolené trendy, jenž organizace využívají. Cílem tohoto šetření bylo zjistit úroveň implementace zvolených moderních trendů, analýza výsledků ukázala že organizace nevyužívají trendy, které jim mohou pomoci v oblasti strategického plánování.
Anotace v angličtině
The bachelor thesis is focused on the analysis of the implementation of modern trends in project - driven organizations. The thesis consists of two main parts, which contains four larger chapters. The theoretical part initially describes the management in general and concepts associated with it. Furthermore, the terms related to project management are defined here and, last but not least, the selected trends are analyzed in detail. In the practical part, a questionnaire survey is created, which is used to further analyze of the selected trends that the organization uses. The aim of this survey was to determine the level of implementation of selected modern trends. The analysis showed results that organizations do not use trends that can help them in strategic planning
Klíčová slova
management, malý a střední podnik, strategický plán, projekt
Klíčová slova v angličtině
management, small and medium organizations, strategic planning, project
Rozsah průvodní práce
68 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Bakalářská práce je zaměřená na analýzu implementace moderních trendů v projektově řízených organizacích. Práce je složena ze dvou hlavních částí, které obsahují čtyři větší kapitoly. V teoretické části je na začátku popsaný obecný management a pojmy spojené s ním. Dále jsou zde definovány pojmy související s projektovým management a v neposlední řade jsou podrobně rozebrány zvolené trendy. V praktické části je vytvořeno dotazníkové šetření, pomocí kterého jsou dále analyzovány zvolené trendy, jenž organizace využívají. Cílem tohoto šetření bylo zjistit úroveň implementace zvolených moderních trendů, analýza výsledků ukázala že organizace nevyužívají trendy, které jim mohou pomoci v oblasti strategického plánování.
Anotace v angličtině
The bachelor thesis is focused on the analysis of the implementation of modern trends in project - driven organizations. The thesis consists of two main parts, which contains four larger chapters. The theoretical part initially describes the management in general and concepts associated with it. Furthermore, the terms related to project management are defined here and, last but not least, the selected trends are analyzed in detail. In the practical part, a questionnaire survey is created, which is used to further analyze of the selected trends that the organization uses. The aim of this survey was to determine the level of implementation of selected modern trends. The analysis showed results that organizations do not use trends that can help them in strategic planning
Klíčová slova
management, malý a střední podnik, strategický plán, projekt
Klíčová slova v angličtině
management, small and medium organizations, strategic planning, project
Zásady pro vypracování
Uveďte teoretická východiska managementu.
Popište moderní trendy managementu.
Analyzujte úroveň implementace moderních manažerských trendů.
Zhodnoťte úroveň implementace moderních manažerských trendů.
Vytvořte doporučení pro vybrané podniky.
Zásady pro vypracování
Uveďte teoretická východiska managementu.
Popište moderní trendy managementu.
Analyzujte úroveň implementace moderních manažerských trendů.
Zhodnoťte úroveň implementace moderních manažerských trendů.
Vytvořte doporučení pro vybrané podniky.
Seznam doporučené literatury
Dědina, J., & Odcházel, J. (2007). Management a moderní organizování firmy. Praha: Grada Publishing, a. s.
Skalický, J., Jermář, M., & Svoboda, J. (2010). Projektový management a potřebné kompetence. Plzeň: Západočeská univerzita v Plzni.
Veber, J. (2009). Management: základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. (2. aktual. vyd.). Praha: Management Press.
Vodáček, L., & Vodáčková, O. (2009). Moderní management v teorii a praxi. Praha: Management Press.
Seznam doporučené literatury
Dědina, J., & Odcházel, J. (2007). Management a moderní organizování firmy. Praha: Grada Publishing, a. s.
Skalický, J., Jermář, M., & Svoboda, J. (2010). Projektový management a potřebné kompetence. Plzeň: Západočeská univerzita v Plzni.
Veber, J. (2009). Management: základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. (2. aktual. vyd.). Praha: Management Press.
Vodáček, L., & Vodáčková, O. (2009). Moderní management v teorii a praxi. Praha: Management Press.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ano
Plný text práce
Hodnocení z obhajoby práce
Dobře
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Studentka v úvodu své prezentace představila hlavní cíle a dílčí cíle práce. Dále se zaměřila na metodiku práce a krátké představení teoretické a praktické části. Následně představila dotazníkové šetření a jeho výsledky a východiska moderní trendy v managementu v kontextu tématu bakalářské práce. Závěrem studentka zodpověděla otázky vedoucího a oponenta a doplňující otázky členů komise. Studentka byla upozorněna na obsáhle zpracované vyhodnocení jednotlivých otázek dotazníkového šetření na úkor sumarizace zjištěných výsledků a přínosu práce. Dále byla diskutována vhodnost širokého záběru při výběru nástrojů a metodik, které byly předmětem dotazníkového šetření, kdy studentka vybrala nástroje a metodiky napříč managementem, projektovým řízením, řízením výroby atd., což snížilo vypovídající schopnost provedeného šetření. Ohledně výzkumného vzorku byla diskutována vhodnost zapojení terciálního sektrou s ohledem na vybrané nástroje, které směřují k sektoru sekundárnímu.