Tato práce pojednává o nákupním procesu a jeho řešení v akciové společnosti Kdynium, a. s. V první části jsou popisovány teoretické poznatky o logistice, nákupu a dalších krocích spojených s nákupem. Cílem praktické části je zhodnocení efektivnosti nákupního procesu ve vybraném podniku. Dalším cílem je navrhnout řešení, která by vedla ke zlepšení efektivnosti nákupního procesu. V práci bylo zjištěno, že nákupní proces ve společnosti Kdynium není vykonáván tak efektivně, jak by mohl. Kdynium, a. s. plně nevyužívá funkcí, které nabízí informační systém Helios Orange. Přínosem této práce jsou vznesené tři návrhy zvyšující efektivnost nákupního procesu ve společnosti Kdynium, a. s.
Anotace v angličtině
This thesis considers the purchasing process and its use in the company Kdynium, a. s. The first part of the project describes logistics, purchasing and other steps associated with purchasing from a theoretical viewpoint. The aim of the practical part is to evaluate the efficiency of the purchasing process in the selected company. A second aim was to identify possible solutions that would improve the efficiency of the purchasing process. This research concluded that the purchasing process at Kdynium was not carried out as efficiently as it could be and that the functions of the information systém Helios Orange were not used maximally. The thesis puts forward three proposals for increasing the efficiency of the purchasing process in Kdynium, a. s.
Klíčová slova
nákup, nákupní proces, sklad, řízení zásob, hodnocení dodavatele, informační systém, náklady spojené se zásobami, materiál
Klíčová slova v angličtině
purchasing, purchasing process, werehouse, inventory management, supplier evaluation, information system, inventory costs, material
Rozsah průvodní práce
66
Jazyk
CZ
Anotace
Tato práce pojednává o nákupním procesu a jeho řešení v akciové společnosti Kdynium, a. s. V první části jsou popisovány teoretické poznatky o logistice, nákupu a dalších krocích spojených s nákupem. Cílem praktické části je zhodnocení efektivnosti nákupního procesu ve vybraném podniku. Dalším cílem je navrhnout řešení, která by vedla ke zlepšení efektivnosti nákupního procesu. V práci bylo zjištěno, že nákupní proces ve společnosti Kdynium není vykonáván tak efektivně, jak by mohl. Kdynium, a. s. plně nevyužívá funkcí, které nabízí informační systém Helios Orange. Přínosem této práce jsou vznesené tři návrhy zvyšující efektivnost nákupního procesu ve společnosti Kdynium, a. s.
Anotace v angličtině
This thesis considers the purchasing process and its use in the company Kdynium, a. s. The first part of the project describes logistics, purchasing and other steps associated with purchasing from a theoretical viewpoint. The aim of the practical part is to evaluate the efficiency of the purchasing process in the selected company. A second aim was to identify possible solutions that would improve the efficiency of the purchasing process. This research concluded that the purchasing process at Kdynium was not carried out as efficiently as it could be and that the functions of the information systém Helios Orange were not used maximally. The thesis puts forward three proposals for increasing the efficiency of the purchasing process in Kdynium, a. s.
Klíčová slova
nákup, nákupní proces, sklad, řízení zásob, hodnocení dodavatele, informační systém, náklady spojené se zásobami, materiál
Klíčová slova v angličtině
purchasing, purchasing process, werehouse, inventory management, supplier evaluation, information system, inventory costs, material
Zásady pro vypracování
Objasněte význam nákupu v rámci výrobních funkcí.
Charakterizujte zvolený podnik.
Popište a analyzujte jednotlivé nákupní činnosti podniku, které souvisejí s výrobou.
Vyhodnoťte provedenou analýzu.
Uveďte návrhy pro zefektivnění nákupního procesu v podniku.
Zásady pro vypracování
Objasněte význam nákupu v rámci výrobních funkcí.
Charakterizujte zvolený podnik.
Popište a analyzujte jednotlivé nákupní činnosti podniku, které souvisejí s výrobou.
Vyhodnoťte provedenou analýzu.
Uveďte návrhy pro zefektivnění nákupního procesu v podniku.
Seznam doporučené literatury
Emmett, S. (2008). Řízení zásob jak minimalizovat náklady a maximalizovat hodnotu. Brno, Česko: Computer Press.
Jirsák, P. (2013). Logistika pro ekonomy vstupní logistika. Praha, Česko: Wolters Kluwer.
Nenadál, J. (2015). Management partnerství s dodavateli nové perspektivy firemního nakupování. Praha, Česko: Management Press.
Tomek, G., & Vávrová, E. (2014). Integrované řízení výroby od operativního řízení výroby k dodavatelskému řetězci. Praha, Česko: Grada.
Synek, M. (2011). Manažerská ekonomika. (5. vyd.). Praha, Česko: Grada.
Seznam doporučené literatury
Emmett, S. (2008). Řízení zásob jak minimalizovat náklady a maximalizovat hodnotu. Brno, Česko: Computer Press.
Jirsák, P. (2013). Logistika pro ekonomy vstupní logistika. Praha, Česko: Wolters Kluwer.
Nenadál, J. (2015). Management partnerství s dodavateli nové perspektivy firemního nakupování. Praha, Česko: Management Press.
Tomek, G., & Vávrová, E. (2014). Integrované řízení výroby od operativního řízení výroby k dodavatelskému řetězci. Praha, Česko: Grada.
Synek, M. (2011). Manažerská ekonomika. (5. vyd.). Praha, Česko: Grada.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ano
Plný text práce
Hodnocení z obhajoby práce
Dobře
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Studentka představila cíle práce a analyzovanou firmu. Studentka odprezentovala nákupní proces, zhodnocení efektivnosti nákupního procesu a návrhy opatření podniku. Studentka se poté věnovala otázkám od vedoucího a oponenta. Členové komise měli připomínky k lepší metodice práce.