Cílem této práce je analyzovat prostředí vybrané organizace pomocí metod a postupů strategické analýzy a navrhnout opatření, která budou pro společnost přínosná. Na začátku práce jsou vysvětleny základní pojmy a metody aplikované v praktické části, jmenovitě PEST analýza a Porterův model pěti sil, použité pro analýzu externího prostředí společnosti. Dále je použita finanční analýza pro získání informací týkajících se vnitřního prostředí a SWOT analýza, pomocí které shrneme všechny poznatky do jednoho celku. Na konci praktické části jsou shrnuty výsledky našeho bádaní a závěrem práce je zhodnocení současné situace, společně s návrhy příslušných opatření vhodných pro budoucí vývoj společnosti.
Annotation in English
This thesis aims to analyze the environment of the selected organization using methods and procedures of strategic analysis and to propose measures that will be beneficial for the company. At the beginning of the thesis, the basic concepts and methods applied in the practical part, namely PEST analysis and Porter's five forces model used for the analysis of the external environment of the company are explained. Followed by financial analysis used to obtain information regarding the internal environment and SWOT analysis that was used to summarize all the findings into one whole. At the end of the practical part, the results of our research are summarized and the thesis concludes with an assessment of the current situation, collectively with suggestions for appropriate measures for the future development of the company.
Keywords
strategická analýza, finanční analýza, PEST analýza, Porterův model pěti sil, SWOT analýza
Keywords in English
strategic analysis, financial analysis, PEST analysis, Porter's analysis of five forces, SWOT analysis
Length of the covering note
56 s.
Language
CZ
Annotation
Cílem této práce je analyzovat prostředí vybrané organizace pomocí metod a postupů strategické analýzy a navrhnout opatření, která budou pro společnost přínosná. Na začátku práce jsou vysvětleny základní pojmy a metody aplikované v praktické části, jmenovitě PEST analýza a Porterův model pěti sil, použité pro analýzu externího prostředí společnosti. Dále je použita finanční analýza pro získání informací týkajících se vnitřního prostředí a SWOT analýza, pomocí které shrneme všechny poznatky do jednoho celku. Na konci praktické části jsou shrnuty výsledky našeho bádaní a závěrem práce je zhodnocení současné situace, společně s návrhy příslušných opatření vhodných pro budoucí vývoj společnosti.
Annotation in English
This thesis aims to analyze the environment of the selected organization using methods and procedures of strategic analysis and to propose measures that will be beneficial for the company. At the beginning of the thesis, the basic concepts and methods applied in the practical part, namely PEST analysis and Porter's five forces model used for the analysis of the external environment of the company are explained. Followed by financial analysis used to obtain information regarding the internal environment and SWOT analysis that was used to summarize all the findings into one whole. At the end of the practical part, the results of our research are summarized and the thesis concludes with an assessment of the current situation, collectively with suggestions for appropriate measures for the future development of the company.
Keywords
strategická analýza, finanční analýza, PEST analýza, Porterův model pěti sil, SWOT analýza
Keywords in English
strategic analysis, financial analysis, PEST analysis, Porter's analysis of five forces, SWOT analysis
Research Plan
Vymezte pojmy z oblasti strategické analýzy prostředí.
Představte zvolený podnik.
Vypracujte strategickou analýzu prostředí vybraného podniku.
Navrhněte opatření plynoucí ze zjištěných výsledků.
Research Plan
Vymezte pojmy z oblasti strategické analýzy prostředí.
Představte zvolený podnik.
Vypracujte strategickou analýzu prostředí vybraného podniku.
Navrhněte opatření plynoucí ze zjištěných výsledků.
Recommended resources
Taušl Procházková, P. (2017). Úvod do podnikové ekonomiky. Plzeň, Česko: Západočeská univerzita v Plzni.
Dedouchová, M. (2001). Strategie podniku. Praha, Česko: C. H. Beck.
Fotr, J., Vacík, E., Souček, I., Špaček, M., & Hájek, S. (2020). Tvorba strategie a strategické plánování. Praha, Česko: Grada.
Fotr, J., Vacík, E., Špaček, M., & Souček, I. (2017). Úspěšná realizace strategie a strategického plánu. Praha, Česko: Grada.
Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2007). Exploring Corporate Strategy. London, United Kindgdom: Pearson College.
Recommended resources
Taušl Procházková, P. (2017). Úvod do podnikové ekonomiky. Plzeň, Česko: Západočeská univerzita v Plzni.
Dedouchová, M. (2001). Strategie podniku. Praha, Česko: C. H. Beck.
Fotr, J., Vacík, E., Souček, I., Špaček, M., & Hájek, S. (2020). Tvorba strategie a strategické plánování. Praha, Česko: Grada.
Fotr, J., Vacík, E., Špaček, M., & Souček, I. (2017). Úspěšná realizace strategie a strategického plánu. Praha, Česko: Grada.
Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2007). Exploring Corporate Strategy. London, United Kindgdom: Pearson College.
Enclosed appendices
-
Appendices bound in thesis
tables
Taken from the library
Yes
Full text of the thesis
Thesis defence evaluation
Good
Appendices
Reviewer's report
Supervisor's report
Defence procedure record
Student pozdravil zkušební komisi a přednesl téma své bakalářské práce. Dále se věnoval cílům bakalářské práce, které podrobně popsal. Student spolupracoval s podnikem KLADRUBSKÁ a.s., který se zabývá zemědělskou výrobou, a při obhajobě představil jeho činnost. V bakalářské práci se věnoval zpracování strategické analýzy, nejprve zvolil PEST analýzu, kde identifikoval hlavní hrozby a příležitosti. Dále využil Porterův model pěti sil, kde se mu podařilo definovat jednu hrozbu a jednu příležitost. Pro analýzu mikroprostředí využil finanční analýzu - vertikální a horizontální analýzu rozvahy a výkazu zisku a ztráty a analýzu poměrových ukazatelů, na základě které identifikoval jednu silnou a jednu slabou stránku. Strategickou analýzu zakončil sestavením SWOT analýzy. Na závěr uvedl návrhy opatření, mezi které zařadil snížit roční objem investic, navázat další spolupráci s SŠ a odbornými učilišti, udržovat bytový fond, využít lepšího vedení dotací v podniku a v oblasti konkurence doporučuje soustředit se na propachtovanou půdu a nakupovat zemědělskou půdu. Student poděkoval za pozornost. Předseda komise požádal o zodpovězení otázek vedoucího a oponenta. Komise upozornila, že lidské zdroje jsou hodnoceny v mikroprostředí, nicméně mikroprostředí analyzoval pouze prostřednictvím finanční analýzy, přestože lidské zdroje student uvedl v silných stránkách. Komise položila otázku týkající se současné spolupráce se školami. Komise upozornila na tvrzení, že na sebe konkurenti nepůsobí, a požádala o vysvětlení proč tomu tak je. Předseda komise poděkoval za obhajobu.