Tato bakalářská práce se zaměřuje na strategickou analýzu prostředí vybrané organizace, charakteristiku současné situace a postavení díky analýzám vnitřního a vnějšího okolí podniku. Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. Teoretická část je zaměřena na pojmy strategického řízení, strategii a strategické analýzy vnějšího a vnitřního okolí podniku. Informace získané z analýz jsou shrnuty ve SWOT analýze. V praktické části jsou aplikovány teoretické poznatky na vybranou organizace Kermi s.r.o.. V závěru práce jsou navržena opatření pro organizace vycházející ze SWOT analýzy.
Anotace v angličtině
This bachelor thesis focuses on the strategic analysis of the environment of the selected organisation, characterising the current situation and position through analyses of the internal and external environment of the company. The thesis is divided into theoretical and practical parts. The theoretical part focuses on the concepts of strategic management, strategy, and strategic analysis of the external and internal environment of the enterprise. The information obtained from the analyses is summarized in a SWOT analysis. In the practical part, the theoretical knowledge is applied to the selected organization Kermi s.r.o.. In the conclusion of this thesis, measures for the company based on the SWOT analysis are proposed.
Klíčová slova
strategická analýza, strategie, strategické řízení, okolí podniku, PESTLE analýza, Porterův model pěti sil, Finanční analýza, SWOT analýza
Tato bakalářská práce se zaměřuje na strategickou analýzu prostředí vybrané organizace, charakteristiku současné situace a postavení díky analýzám vnitřního a vnějšího okolí podniku. Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. Teoretická část je zaměřena na pojmy strategického řízení, strategii a strategické analýzy vnějšího a vnitřního okolí podniku. Informace získané z analýz jsou shrnuty ve SWOT analýze. V praktické části jsou aplikovány teoretické poznatky na vybranou organizace Kermi s.r.o.. V závěru práce jsou navržena opatření pro organizace vycházející ze SWOT analýzy.
Anotace v angličtině
This bachelor thesis focuses on the strategic analysis of the environment of the selected organisation, characterising the current situation and position through analyses of the internal and external environment of the company. The thesis is divided into theoretical and practical parts. The theoretical part focuses on the concepts of strategic management, strategy, and strategic analysis of the external and internal environment of the enterprise. The information obtained from the analyses is summarized in a SWOT analysis. In the practical part, the theoretical knowledge is applied to the selected organization Kermi s.r.o.. In the conclusion of this thesis, measures for the company based on the SWOT analysis are proposed.
Klíčová slova
strategická analýza, strategie, strategické řízení, okolí podniku, PESTLE analýza, Porterův model pěti sil, Finanční analýza, SWOT analýza
Charakterizuje pojem strategická analýza a související pojmy.
Představte zvolenou organizaci.
Vypracujte strategickou analýzu prostředí dané organizace.
Navrhněte opatření plynoucí ze zjištěných výsledků.
Zásady pro vypracování
Charakterizuje pojem strategická analýza a související pojmy.
Představte zvolenou organizaci.
Vypracujte strategickou analýzu prostředí dané organizace.
Navrhněte opatření plynoucí ze zjištěných výsledků.
Seznam doporučené literatury
Fotr, J., Vacík, E., Souček, I., Špaček, M., & Hájek, S. (2020). Tvorba strategie a strategické plánování: teorie a praxe (2. vyd.). Grada Publishing.
Hanzelková, A., Keřkovský, M., & Vykypěl, O. (2017). Strategické řízení: teorie pro praxi (3. vyd.). C. H. Beck.
Synek, M., Kislingerová, E., Dvořáček, J., Dvořák, J., Dvořák, P., Dvořáková, Z., Eisler, J., Hoffmann, V., Janhuba, M., Jindra, J., Klečka, J., Kleibl, J., Neumaierová, I., Novotný, J., Sedláčková, H., Svobodová, I., Tomek, J., & Veber, J. (2015). Podniková ekonomika (6. vyd.). C. H. Beck.
Taušl Procházková, P., Jiřincová, M., Jelínková, E., & Lišková, J. (2017). Úvod do podnikové ekonomiky (3. vyd.). Západočeská univerzita v Plzni.
Seznam doporučené literatury
Fotr, J., Vacík, E., Souček, I., Špaček, M., & Hájek, S. (2020). Tvorba strategie a strategické plánování: teorie a praxe (2. vyd.). Grada Publishing.
Hanzelková, A., Keřkovský, M., & Vykypěl, O. (2017). Strategické řízení: teorie pro praxi (3. vyd.). C. H. Beck.
Synek, M., Kislingerová, E., Dvořáček, J., Dvořák, J., Dvořák, P., Dvořáková, Z., Eisler, J., Hoffmann, V., Janhuba, M., Jindra, J., Klečka, J., Kleibl, J., Neumaierová, I., Novotný, J., Sedláčková, H., Svobodová, I., Tomek, J., & Veber, J. (2015). Podniková ekonomika (6. vyd.). C. H. Beck.
Taušl Procházková, P., Jiřincová, M., Jelínková, E., & Lišková, J. (2017). Úvod do podnikové ekonomiky (3. vyd.). Západočeská univerzita v Plzni.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Hodnocení z obhajoby práce
Nevyhověl
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Student představil komisi svou bakalářskou práci na téma „Strategická analýza vybrané organizace“. Představil strukturu práce a její cíle. Následně přistoupil k prezentaci hlavních výstupů. S ohledem na nalezenou shodu s dříve zpracovanou diplomovou prací v rámci provedené kontroly plagiátorství (viz podrobný popis v posudku vedoucí práce) byla v následné části věnována pozornost především ujasnění postupu zpracování praktické části práce studentem, který se k nalezené shodě vyjádřil.
Po tomto bylo přistoupeno k otázkám uvedeným v posudcích. Doplňující otázky komise:
- doc. Taušl Procházka – otázka na navržený stipendijní program
Položené otázky student zodpověděl.
Komise se na základě průběhu obhajoby ztotožnila s posudkem vedoucí práce a v této podobě doporučuje s hodnocením „nevyhověl“ její přepracování. A to nejen u pasáží, kde byla shoda nalezena, ale také zapracování ostatních připomínek uvedených v posudcích oponenta a vedoucí práce.
Nalezená shoda dále zakládá podezření na plagiátorství, kdy komise dává podnět disciplinární komisi k bližšímu prošetření. Opětovné odevzdání doporučuje komise v závislosti na výsledku šetření u disciplinární komise.