Diplomová práce je zaměřena na nový plánovací systém pro střední firmu. V úvodní části se práce zabývá představením tématu plánování, systémů MRP a ERP. V práci je představena společnost ProMinent Systems. Následně je provedena analýza současných procesů ve společnosti. Cílem práce je doporučení nového plánovacího systému pro společnost. Tento nový systém plánování vede k zefektivnění plánování a řízení výroby.
Anotace v angličtině
The thesis is focused on a new planning system for a middle-sized company. It starts with an introduction of planning and the MRP and ERP systems, followed by an introduction of the company ProMinent systems. Subsequently the current processes are analyzed. The thesis aims to recommend a new planning system for the company which would be more effective for planning and production management.
Klíčová slova
SAP, ERP, plánování, analýza procesů
Klíčová slova v angličtině
SAP, ERP, planning, process analysis
Rozsah průvodní práce
76 s. (122 006 znaků)
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce je zaměřena na nový plánovací systém pro střední firmu. V úvodní části se práce zabývá představením tématu plánování, systémů MRP a ERP. V práci je představena společnost ProMinent Systems. Následně je provedena analýza současných procesů ve společnosti. Cílem práce je doporučení nového plánovacího systému pro společnost. Tento nový systém plánování vede k zefektivnění plánování a řízení výroby.
Anotace v angličtině
The thesis is focused on a new planning system for a middle-sized company. It starts with an introduction of planning and the MRP and ERP systems, followed by an introduction of the company ProMinent systems. Subsequently the current processes are analyzed. The thesis aims to recommend a new planning system for the company which would be more effective for planning and production management.
Klíčová slova
SAP, ERP, plánování, analýza procesů
Klíčová slova v angličtině
SAP, ERP, planning, process analysis
Zásady pro vypracování
Informační systémy pro řízení výroby
Představení firmy Prominent Systems
Analýza plánovacích a řídících procesů ve firmě
Návrh na využití vhodného informačního systému minimálně s MRP algoritmem
Přínosy navrženého řešení
Zásady pro vypracování
Informační systémy pro řízení výroby
Představení firmy Prominent Systems
Analýza plánovacích a řídících procesů ve firmě
Návrh na využití vhodného informačního systému minimálně s MRP algoritmem
Přínosy navrženého řešení
Seznam doporučené literatury
BASL, Josef a Roman BLAŽÍČEK. Podnikové informační systémy: podnik v informační společnosti. 3., aktualiz. a dopl. vyd. Praha: Grada, 2012. Management v informační společnosti. ISBN 978-80-247-4307-3.
SAP MM CONSUMPTION BASED MRP: TECHNICAL REFERENCE AND LEARNING GUIDE. Philadelphia: PHI Learning Pvt., 2016. ISBN 978-81-203-5094-6.
KEŘKOVSKÝ, M., VALSA, O. Moderní přístupy k řízení výroby. 3., dopl. vyd. V Praze: C.H. Beck, 2012. C.H. Beck pro praxi. ISBN 978-80-7179-319-9.
MAREŠ, Jaroslav. Podnikové informační systémy a DP. [vzdělávací kurz na CD-ROM, EBOOK_Z]. Západočeská univerzita, Strojní fakulta. Plzeň: SmartMotion, 2012. ISBN 978-80-87539-05-7.
PRECLÍK Vratislav. Průmyslová logistika. Praha: Nakladatelství ČVUT v Praze, 2006. 359 s. ISBN 80-01-03449-6.
Seznam doporučené literatury
BASL, Josef a Roman BLAŽÍČEK. Podnikové informační systémy: podnik v informační společnosti. 3., aktualiz. a dopl. vyd. Praha: Grada, 2012. Management v informační společnosti. ISBN 978-80-247-4307-3.
SAP MM CONSUMPTION BASED MRP: TECHNICAL REFERENCE AND LEARNING GUIDE. Philadelphia: PHI Learning Pvt., 2016. ISBN 978-81-203-5094-6.
KEŘKOVSKÝ, M., VALSA, O. Moderní přístupy k řízení výroby. 3., dopl. vyd. V Praze: C.H. Beck, 2012. C.H. Beck pro praxi. ISBN 978-80-7179-319-9.
MAREŠ, Jaroslav. Podnikové informační systémy a DP. [vzdělávací kurz na CD-ROM, EBOOK_Z]. Západočeská univerzita, Strojní fakulta. Plzeň: SmartMotion, 2012. ISBN 978-80-87539-05-7.
PRECLÍK Vratislav. Průmyslová logistika. Praha: Nakladatelství ČVUT v Praze, 2006. 359 s. ISBN 80-01-03449-6.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ano
Plný text práce
Hodnocení z obhajoby práce
Dobře
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
prof. Ing. Josef Basl, CSc., oponent práce:
Jak lze s ohledem na řešené téma chápat konstatování na str. 36 „V současnosti ve společnosti
ProMinent Systems není žádný specializovaný informační systém pro plánování krom
Microsoft Excelu“.
• Jak řešená práce souvisí s konstatováním „Ve skupině ProMinent se rozhodlo, že celá skupina
přejde na novou verzi SAP, konkrétně z verze R/3 na verzi S/4HANA. Nová verze nabízí
modernější a přehlednější systém s mnoha novými možnostmi, které uspokojí požadavky
zákazníků“ (str. 61)
• Objasněte detailněji uváděný význam zkratky SAP jako účetního systému
• Upřesněte definici a význam zkratky MRP a MRP II (str. 16)
• Objasněte odlišnosti obr. 2 a obr. 4
• Jaké jednotky představuje osa Y na obr. 2.
prof. Ing. Josef Basl, CSc.: Student během prezentace nevysvětlil, co v rámci práce zrealizoval, byl požádán o dovysvětlení problematiky. Kde je přínos vaší práce? Rozhodnutí skupiny bylo na základě vaší analýzy?
prof. Ing. David Tuček, Ph.D.: Zdůrazněte váš přínos.
prof. Ing. Josef Basl, CSc.: Která kapitola práce je tedy stěžejní?
prof. Ing. David Tuček, Ph.D.: Nechcete tím tedy říct, že děláte pouze vstupní kontrolu dat, že ne?
prof. Ing. Josef Basl, CSc.: V jedné části říkáte - jsem na křižovatce, kde buď doprogramuji svůj modul, případně půjdeme do SAPu - nebylo přeci rozhodnutí SAPu tak jednoznačné, jak to tedy bylo? Co můžete říct k těm poznámkám, jak definovat systémy MRP, MRP I, MRP II? Práce se špatně čte, je nejednoznačná - zaměňujete definice. Kde a odkud se objevilo MRP I?
prof. Ing. David Tuček, Ph.D.: Firmu popisujete jako malý a střední podnik, neberete v úvahu matku, která ovlivňuje fungování celého koncernu. Co se v tom Excelu špatně doprogramovává, kdy nastane situace, že zdatní excelisti odpadnou? Co znamená zkratka PPS, z hlediska teorie konceptů? Vy jste chtěl koncepty plánování oddělit?
Ing. Petra Troblová, Ph.D.: V rámci práce se velmi ztrácela, práce není přehledná. Nezamýšlel jste se nad konkrétními přínosy, ROI, návratnost systému SAP? Dal jste návrh na harmonogram, jak postupovat v pracích v rámci zavádění systému SAP?
doc. Ing. Theodor Beran, Ph.D.: Na straně 60. popisujete kalkulace, na jakém systému funguje ta kalkulace? Co provedu s režiemi?
doc. Ing. Pavel Kopeček, CSc.: Říkal jste, že kvalita výkonových dat je velmi zlá (uváděl jste příklad, že se o 50 % liší) - toto se musí uvést v oblasti kalkulace. O kolik se liší? Dokážete uvést nějaký odhad?