Tato diplomová práce se zabývá tématem strategické analýzy vybraného podniku. Cílem
této práce je formulace finanční strategie pro společnosti HERBONA, s. r. o., která se zabývá výkupem, nákupem a zpracování bylin a koření. Na základě výsledků strategické analýzy budou navrženy možné varianty budoucího směřování společnosti včetně jejich zhodnocení. První část práce je zaměřena na teoretické poznatky z oblasti strategického managementu, které dále slouží jako podklad pro zpracování praktické části. Druhá část práce je složena z představení vybraného podniku, analýzy externího a interního prostředí, SWOT analýzy a generování strategických variant. Z výsledků strategické analýzy byly navrženy a pomocí matice SAFe vyhodnoceny celkem tři možné strategické varianty budoucího vývoje, z nichž nejvhodnější byla prezentována majiteli společnosti.
Annotation in English
This Master Thesis deals with the topic of strategic analysis of the selected company. The goal of this thesis is the formulation of a financial strategy for the company HERBONA, s. r. o., which deals with the purchase and processing of herbs and spices. Based on the results of the strategic analysis, possible variants of the future direction of the company will be proposed, including their evaluation. The first part of the thesis is focused on theoretical knowledge from the field of strategic management, which further serves as a basis for processing the practical part. The second part of the Master´s Thesis consists of the introduction of the selected company, analysis of the external and internal environment, SWOT analysis and generation of strategic variants. Based on the results of the strategic analysis, a total of three possible strategic options for future development
were proposed and evaluated using the SAFe matrix, the most suitable of which was
presented to the company's management.
Tato diplomová práce se zabývá tématem strategické analýzy vybraného podniku. Cílem
této práce je formulace finanční strategie pro společnosti HERBONA, s. r. o., která se zabývá výkupem, nákupem a zpracování bylin a koření. Na základě výsledků strategické analýzy budou navrženy možné varianty budoucího směřování společnosti včetně jejich zhodnocení. První část práce je zaměřena na teoretické poznatky z oblasti strategického managementu, které dále slouží jako podklad pro zpracování praktické části. Druhá část práce je složena z představení vybraného podniku, analýzy externího a interního prostředí, SWOT analýzy a generování strategických variant. Z výsledků strategické analýzy byly navrženy a pomocí matice SAFe vyhodnoceny celkem tři možné strategické varianty budoucího vývoje, z nichž nejvhodnější byla prezentována majiteli společnosti.
Annotation in English
This Master Thesis deals with the topic of strategic analysis of the selected company. The goal of this thesis is the formulation of a financial strategy for the company HERBONA, s. r. o., which deals with the purchase and processing of herbs and spices. Based on the results of the strategic analysis, possible variants of the future direction of the company will be proposed, including their evaluation. The first part of the thesis is focused on theoretical knowledge from the field of strategic management, which further serves as a basis for processing the practical part. The second part of the Master´s Thesis consists of the introduction of the selected company, analysis of the external and internal environment, SWOT analysis and generation of strategic variants. Based on the results of the strategic analysis, a total of three possible strategic options for future development
were proposed and evaluated using the SAFe matrix, the most suitable of which was
presented to the company's management.
Zpracujte úvodní teoretickou část diplomové práce.
Charakterizujte vybraný podnikatelský subjekt.
Analyzujte vybraný podnikatelský subjekt z hlediska řešeného tématu diplomové práce.
Navrhněte strategii a posuďte její význam z hlediska posílení konkurenceschopnosti vybraného podnikatelského subjektu.
Research Plan
Stanovte cíl diplomové práce.
Zpracujte úvodní teoretickou část diplomové práce.
Charakterizujte vybraný podnikatelský subjekt.
Analyzujte vybraný podnikatelský subjekt z hlediska řešeného tématu diplomové práce.
Navrhněte strategii a posuďte její význam z hlediska posílení konkurenceschopnosti vybraného podnikatelského subjektu.
Recommended resources
David, F. R., & David, F. R. (2017). Strategic Management: A Competitive Advantage Approach, Concepts (16th ed.). Pearson.
Fotr, J., Hájek, S., Souček, I., Špaček, M., & Vacík, E. (2020). Tvorba strategie a strategické plánování: teorie a praxe (2. vyd.). Grada.
Fotr, J., Vacík, E., Špaček, M., & Souček, I. (2017). Úspěšná realizace strategie a strategického plánu. Grada.
Hanzelková, A., Keřkovský, M., & Vykypěl, O. (2017). Strategické řízení: teorie pro praxi (3. vyd.). C. H. Beck.
Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2019). Exploring Corporate Strategy (12th ed.). Pearson.
Recommended resources
David, F. R., & David, F. R. (2017). Strategic Management: A Competitive Advantage Approach, Concepts (16th ed.). Pearson.
Fotr, J., Hájek, S., Souček, I., Špaček, M., & Vacík, E. (2020). Tvorba strategie a strategické plánování: teorie a praxe (2. vyd.). Grada.
Fotr, J., Vacík, E., Špaček, M., & Souček, I. (2017). Úspěšná realizace strategie a strategického plánu. Grada.
Hanzelková, A., Keřkovský, M., & Vykypěl, O. (2017). Strategické řízení: teorie pro praxi (3. vyd.). C. H. Beck.
Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2019). Exploring Corporate Strategy (12th ed.). Pearson.
Enclosed appendices
-
Appendices bound in thesis
plans, schemes, tables
Taken from the library
Yes
Full text of the thesis
Thesis defence evaluation
Excellent
Appendices
Reviewer's report
Supervisor's report
Defence procedure record
Student seznámil komisi se svou diplomovou prací. Byly představeny posudky vedoucího a oponenta. Student následně odpovídal na otázky uvedené v posudcích, stejně jako na doplňující otázky členů komise, které zodpověděl.