Diplomová práce je zaměřená na mapování podnikových procesů za pomoci BPMN diagramů. Práce je zpracována v konkrétním strojírenským podniku prototypové výroby. Cílem práce je analyzovat současný stav procesů, identifikovat klíčové oblasti pro zlepšení a navrhnout inovace k optimalizaci těchto procesů. Na základě zpracovaných BPMN diagramů byly identifikována úzká místa a na ně byly navrženy konkrétní inovace. Přínosem práce je zvýšení efektivity, snížení nákladů a zlepšení celkové produktivity.
Anotace v angličtině
The diploma thesis is focused on mapping business processes using BPMN diagrams. The work is processed in a specific engineering enterprise of prototype production. The aim of the work is to analyze the current state of processes, identify key areas for improvement and propose innovations to optimize these processes. Based on the processed BPMN diagrams, bottlenecks were identified and specific innovations were proposed for them. The benefit of the work is increased efficiency, reduced costs and improved overall productivity.
Business processes, process mapping, process maps, BPMN diagrams, improvement, bottlenecj identification, production planning
Rozsah průvodní práce
78
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce je zaměřená na mapování podnikových procesů za pomoci BPMN diagramů. Práce je zpracována v konkrétním strojírenským podniku prototypové výroby. Cílem práce je analyzovat současný stav procesů, identifikovat klíčové oblasti pro zlepšení a navrhnout inovace k optimalizaci těchto procesů. Na základě zpracovaných BPMN diagramů byly identifikována úzká místa a na ně byly navrženy konkrétní inovace. Přínosem práce je zvýšení efektivity, snížení nákladů a zlepšení celkové produktivity.
Anotace v angličtině
The diploma thesis is focused on mapping business processes using BPMN diagrams. The work is processed in a specific engineering enterprise of prototype production. The aim of the work is to analyze the current state of processes, identify key areas for improvement and propose innovations to optimize these processes. Based on the processed BPMN diagrams, bottlenecks were identified and specific innovations were proposed for them. The benefit of the work is increased efficiency, reduced costs and improved overall productivity.
Business processes, process mapping, process maps, BPMN diagrams, improvement, bottlenecj identification, production planning
Zásady pro vypracování
1. Úvod
2. Teoretická východiska
3. Analýza současného stavu
4. Identifikace úzkých míst
5. Návrh na zlepšení
6. Závěr a vyhodnocení
Zásady pro vypracování
1. Úvod
2. Teoretická východiska
3. Analýza současného stavu
4. Identifikace úzkých míst
5. Návrh na zlepšení
6. Závěr a vyhodnocení
Seznam doporučené literatury
ROTHER, Mike. Toyota kata: systematickým vedením lidí k výjimečným výsledkům. Přeložil Martin ŠIKÝŘ. Praha: Grada Publishing, 2017. ISBN 978-80-271-0435-2.
TOMEK, Gustav a VÁVROVÁ, Věra. Integrované řízení výroby: od operativního řízení výroby k dodavatelskému řetězci. Praha: Grada, 2014. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-4486-5.
JUROVÁ, Marie. Výrobní a logistické procesy v podnikání. Praha: Grada Publishing, 2016. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-5717-9.
WARD, Allen C. Lean product and process development, 2. vydání. Lean enterprise institute, 2014. ISBN 978-19-341-0944-1.
TOMAN, Miloš. Zmrzlá produktivita: proč produktivita práce stagnuje a co se s tím dá dělat? Paraha: Management Press. 2016. ISBN 978-80-7261-427-1.
Seznam doporučené literatury
ROTHER, Mike. Toyota kata: systematickým vedením lidí k výjimečným výsledkům. Přeložil Martin ŠIKÝŘ. Praha: Grada Publishing, 2017. ISBN 978-80-271-0435-2.
TOMEK, Gustav a VÁVROVÁ, Věra. Integrované řízení výroby: od operativního řízení výroby k dodavatelskému řetězci. Praha: Grada, 2014. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-4486-5.
JUROVÁ, Marie. Výrobní a logistické procesy v podnikání. Praha: Grada Publishing, 2016. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-5717-9.
WARD, Allen C. Lean product and process development, 2. vydání. Lean enterprise institute, 2014. ISBN 978-19-341-0944-1.
TOMAN, Miloš. Zmrzlá produktivita: proč produktivita práce stagnuje a co se s tím dá dělat? Paraha: Management Press. 2016. ISBN 978-80-7261-427-1.
Přílohy volně vložené
5 map
Přílohy vázané v práci
ilustrace, mapy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Hodnocení z obhajoby práce
Velmi dobře
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Otázky oponenta:
V práci uvádíte procentuální využití pracovního času plánaře. Jakým způsobem byly tyto hodnoty zjištěny?
Jsou některá Vaše navrhovaná řešení inovací v implementační fázi nebo se jejich implementace plánuje?
Další otázky:
Ing. Petra Troblová, Ph.D.: Doporučujete jako inovaci nová IS v podobě APS (plánovací systém)?
prof. Ing. David Tuček, Ph.D.: Čím nahradíte MES? Které činnosti MESu jste doposud využívali?
doc. Ing. Pavel Kopeček, CSc.: Jakým způsobem probíhá plánování např. turbíny?