Tato diplomová práce se zabývá problematikou tvorby strategie pro vypraný podnikatelská subjekt. Nejprve je podnik a jeho okolí podrobeno detailní analýze a jsou zmapovány důležité faktory, které mají na úspěch jeho úspěch vliv. Zároveň jsou definovány silné a slabé stránky. Po analytické části jsou stanoveny strategické cíle pro střednědobý horizont. Pomocí scénářů je prognózován vývoj okolí. Dále práce definuje konkrétní změny v podniku, které je nutné podstoupit, aby firma uspěla. V poslední kapitole je pak nastíněna implementace pomocí strategické mapy a Balanced Scorecard.
Anotace v angličtině
This thesis focuses on problematic of developing strategy for selected company. Initially the author analyzes the company and its environment. The important factors of success are identified. At the same time the thesis defines strengths and weaknesses. After the analytical part author determines strategic goals for mid-term horizon. The development of company´s environment is forecasted using scenario method. The thesis defines concrete changes in company which must be undergone to success. The last part is about implementation using strategic map and Balanced Scorecard.
Klíčová slova
strategie, management, strategická analýza, BCG matice, řízení rizik, finanční plán, strategická mapa
Tato diplomová práce se zabývá problematikou tvorby strategie pro vypraný podnikatelská subjekt. Nejprve je podnik a jeho okolí podrobeno detailní analýze a jsou zmapovány důležité faktory, které mají na úspěch jeho úspěch vliv. Zároveň jsou definovány silné a slabé stránky. Po analytické části jsou stanoveny strategické cíle pro střednědobý horizont. Pomocí scénářů je prognózován vývoj okolí. Dále práce definuje konkrétní změny v podniku, které je nutné podstoupit, aby firma uspěla. V poslední kapitole je pak nastíněna implementace pomocí strategické mapy a Balanced Scorecard.
Anotace v angličtině
This thesis focuses on problematic of developing strategy for selected company. Initially the author analyzes the company and its environment. The important factors of success are identified. At the same time the thesis defines strengths and weaknesses. After the analytical part author determines strategic goals for mid-term horizon. The development of company´s environment is forecasted using scenario method. The thesis defines concrete changes in company which must be undergone to success. The last part is about implementation using strategic map and Balanced Scorecard.
Klíčová slova
strategie, management, strategická analýza, BCG matice, řízení rizik, finanční plán, strategická mapa
Charakterizujte společnost, včetně prostředí, ve kterém působí.
Proveďte analýzu výkonnosti společnosti včetně srovnání s oborem, ve kterém působí.
Formulujte strategická východiska pro střednědobé období.
Na základě analýzy vývojových trendů prostředí formulujte změny vedoucí k růstu výkonnosti společnosti.
Navrhněte nástroje pro implementaci strategie do prostředí firmy včetně parametrizace indikátorů pro controlling.
Zásady pro vypracování
Charakterizujte společnost, včetně prostředí, ve kterém působí.
Proveďte analýzu výkonnosti společnosti včetně srovnání s oborem, ve kterém působí.
Formulujte strategická východiska pro střednědobé období.
Na základě analýzy vývojových trendů prostředí formulujte změny vedoucí k růstu výkonnosti společnosti.
Navrhněte nástroje pro implementaci strategie do prostředí firmy včetně parametrizace indikátorů pro controlling.
Seznam doporučené literatury
BLAHA, Zdeněk S.; JINDŘICHOVSKÁ, Irena. Jak posoudit finanční zdraví firmy: teorie a praxe. 3., rozš. vyd. Praha: Management Press, 2006. Expert (Grada). ISBN 80-726-1145-3.
FOTR, Jiří; VACÍK, Emil a kol. Tvorba strategie a strategické plánování: teorie a praxe. Praha: Grada, 2012. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-3985-4.
FOTR, Jiří; VACÍK, Emil a kol. Úspěšná realizace strategie a strategického plánu: teorie a praxe. Praha: Grada Publishing, 2017. Expert (Grada). ISBN 978-80-271-0434-5.
GRÜNWALD, Rolf; HOLEČKOVÁ, Jaroslava a kol. Finanční analýza a plánování podniku: teorie a praxe. Praha: Ekopress, 2007. Expert (Grada). ISBN 978-80-86929-26-2.
KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. Balanced scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku. 4. vydání. Praha: Management Press, 2005. Expert (Grada). ISBN 80-726-1124-0.
Seznam doporučené literatury
BLAHA, Zdeněk S.; JINDŘICHOVSKÁ, Irena. Jak posoudit finanční zdraví firmy: teorie a praxe. 3., rozš. vyd. Praha: Management Press, 2006. Expert (Grada). ISBN 80-726-1145-3.
FOTR, Jiří; VACÍK, Emil a kol. Tvorba strategie a strategické plánování: teorie a praxe. Praha: Grada, 2012. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-3985-4.
FOTR, Jiří; VACÍK, Emil a kol. Úspěšná realizace strategie a strategického plánu: teorie a praxe. Praha: Grada Publishing, 2017. Expert (Grada). ISBN 978-80-271-0434-5.
GRÜNWALD, Rolf; HOLEČKOVÁ, Jaroslava a kol. Finanční analýza a plánování podniku: teorie a praxe. Praha: Ekopress, 2007. Expert (Grada). ISBN 978-80-86929-26-2.
KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. Balanced scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku. 4. vydání. Praha: Management Press, 2005. Expert (Grada). ISBN 80-726-1124-0.