Předložená práce je zaměřena na zhodnocení připravenosti podniku na implementaci managementu portfolia. Téma bylo zvoleno z důvodu reálné nutnosti tuto připravenost vyhodnotit. Bezprostřední implementace není doporučena. Je navrženo několik nutných opatření, po jejichž splnění bude možné k implementaci přistoupit. Metodika práce spočívala ve vzájemném srovnávání a doplňování poznatků v rámci teorie managementu. Zejména pak projektového řízení, strategického řízení, řízení portfolií a jejich následná aplikace na reálný projektově orientovaný podnik. Výstupem práce je komplexní vyhodnocení zralosti a připravenosti podniku na implementaci včetně nezbytných změn a návrhů na zlepšení chodu podniku i řízení projektů, které jí musejí předcházet.
Anotace v angličtině
The purpose of the paper given is to summarize readiness of the enterprise for project portfolio management implementation. The topic was chosen because of real entrepreneurial needs. Instant implementation is not recommended. Several necessary precautions are suggested. After succeeding in fulfilling suggested precautions the implementation may approach. Methodology of work used is based on management theory. Theory was compared and combined based on individual management theories such as project management, strategy management, project portfolio management and applied to real project oriented enterprise. Outcome of this diploma paper is evaluation of the enterprise maturity level and its readiness for implementation, including all unavoidable changes, essential for improvement of the enterprise clockwork and even the project management, which must forego.
Předložená práce je zaměřena na zhodnocení připravenosti podniku na implementaci managementu portfolia. Téma bylo zvoleno z důvodu reálné nutnosti tuto připravenost vyhodnotit. Bezprostřední implementace není doporučena. Je navrženo několik nutných opatření, po jejichž splnění bude možné k implementaci přistoupit. Metodika práce spočívala ve vzájemném srovnávání a doplňování poznatků v rámci teorie managementu. Zejména pak projektového řízení, strategického řízení, řízení portfolií a jejich následná aplikace na reálný projektově orientovaný podnik. Výstupem práce je komplexní vyhodnocení zralosti a připravenosti podniku na implementaci včetně nezbytných změn a návrhů na zlepšení chodu podniku i řízení projektů, které jí musejí předcházet.
Anotace v angličtině
The purpose of the paper given is to summarize readiness of the enterprise for project portfolio management implementation. The topic was chosen because of real entrepreneurial needs. Instant implementation is not recommended. Several necessary precautions are suggested. After succeeding in fulfilling suggested precautions the implementation may approach. Methodology of work used is based on management theory. Theory was compared and combined based on individual management theories such as project management, strategy management, project portfolio management and applied to real project oriented enterprise. Outcome of this diploma paper is evaluation of the enterprise maturity level and its readiness for implementation, including all unavoidable changes, essential for improvement of the enterprise clockwork and even the project management, which must forego.