Diplomová práce je zaměřená na implementaci střednědobého strategického programu organizace klasickými metodami. Práce je zpracována v lesnické firmě SOLITERA spol. s r.o. se sídlem v Hořovicích. Samotné implementaci předchází zpracování strategického plánu rozvoje, finančního plánu, analýzy rizika a finanční analýzy. Základem je strategický plán, který je rozpracován do střednědobých cílů a určení strategie pro jejich dosaţení. Strategický plán je zpracován na základě analýzy externího a interního prostředí. Jednoduchá verze finančního plánu je na základě výsledků analýzy rizik zpřesněna a je vytvořen podrobný finanční plán. Finanční výkonnost společnosti je hodnocena klasickou a hodnotovou finanční analýzou. Následuje nejdůleţitější část diplomové práce, tedy samotná implementace strategie. Zde je podnik rozdělen na jednotlivé útvary, kterým jsou přiřazeny implementační úkoly a zodpovědnost za jejich plnění. Implementační strategické činnosti jsou zdokumentovány a je vytvořen harmonogram jejich realizace. U jednotlivých implementačních úkolů jsou definovány cíle, zodpovědné osoby, termíny plnění a poţadavky na zdroje.
Anotace v angličtině
The thesis focuses on the implementation of a medium-term strategic program of an organization by classical methods. The thesis is processed in a forestry company SOLITERA Ltd. which is located in Hořovice. The implementation itself is preceded by elaboration of a strategic plan development, a financial planning, a risk analysis and a financial analysis. The base is a strategic plan which is developed into medium-term targets and determining the strategies to reach them. The strategic plan is created according to an analysis of the external and the internal environment. A simple version of the financial plan is updated according the results of the risk analysis and then a more accurate and detailed financial plan is created. Financial performance of the company is evaluated by a classical and value financial analysis. The following part - the implementation of the strategy itself - is the most important one of the thesis. The company is divided into departments; these are delegated implementation tasks and responsibilities for their implementation. The implementing strategic processes are documented and a timetable for their implementation is established. Each implementing task has defined objectives, responsible people, time of initiations, deadlines and resource requirements.
Klíčová slova
Strategický plán rozvoje, finanční plán, finanční analýza, analýza rizik, implementace
Klíčová slova v angličtině
Strategic plan development, financial planning, financial analysis, risk analysis, implementation
Rozsah průvodní práce
119
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce je zaměřená na implementaci střednědobého strategického programu organizace klasickými metodami. Práce je zpracována v lesnické firmě SOLITERA spol. s r.o. se sídlem v Hořovicích. Samotné implementaci předchází zpracování strategického plánu rozvoje, finančního plánu, analýzy rizika a finanční analýzy. Základem je strategický plán, který je rozpracován do střednědobých cílů a určení strategie pro jejich dosaţení. Strategický plán je zpracován na základě analýzy externího a interního prostředí. Jednoduchá verze finančního plánu je na základě výsledků analýzy rizik zpřesněna a je vytvořen podrobný finanční plán. Finanční výkonnost společnosti je hodnocena klasickou a hodnotovou finanční analýzou. Následuje nejdůleţitější část diplomové práce, tedy samotná implementace strategie. Zde je podnik rozdělen na jednotlivé útvary, kterým jsou přiřazeny implementační úkoly a zodpovědnost za jejich plnění. Implementační strategické činnosti jsou zdokumentovány a je vytvořen harmonogram jejich realizace. U jednotlivých implementačních úkolů jsou definovány cíle, zodpovědné osoby, termíny plnění a poţadavky na zdroje.
Anotace v angličtině
The thesis focuses on the implementation of a medium-term strategic program of an organization by classical methods. The thesis is processed in a forestry company SOLITERA Ltd. which is located in Hořovice. The implementation itself is preceded by elaboration of a strategic plan development, a financial planning, a risk analysis and a financial analysis. The base is a strategic plan which is developed into medium-term targets and determining the strategies to reach them. The strategic plan is created according to an analysis of the external and the internal environment. A simple version of the financial plan is updated according the results of the risk analysis and then a more accurate and detailed financial plan is created. Financial performance of the company is evaluated by a classical and value financial analysis. The following part - the implementation of the strategy itself - is the most important one of the thesis. The company is divided into departments; these are delegated implementation tasks and responsibilities for their implementation. The implementing strategic processes are documented and a timetable for their implementation is established. Each implementing task has defined objectives, responsible people, time of initiations, deadlines and resource requirements.
Klíčová slova
Strategický plán rozvoje, finanční plán, finanční analýza, analýza rizik, implementace
Klíčová slova v angličtině
Strategic plan development, financial planning, financial analysis, risk analysis, implementation
Zásady pro vypracování
Zpracujte střednědobý strategický plán rozvoje podniku a jeho analýzu prostředí.
Na základě analýz vytvořte jednoduchou verzi finančního plánu a proveďte jeho analýzu rizik.
Vytvořte konečné zpracování podrobného finančního plánu podniku a vypracujte jeho finanční analýzu.
Pro implementaci plánu zpracujte podrobné úkoly pro rozhodující procesy v interních útvarech podniku s věcným i časovým harmonogramem.
Zásady pro vypracování
Zpracujte střednědobý strategický plán rozvoje podniku a jeho analýzu prostředí.
Na základě analýz vytvořte jednoduchou verzi finančního plánu a proveďte jeho analýzu rizik.
Vytvořte konečné zpracování podrobného finančního plánu podniku a vypracujte jeho finanční analýzu.
Pro implementaci plánu zpracujte podrobné úkoly pro rozhodující procesy v interních útvarech podniku s věcným i časovým harmonogramem.
Seznam doporučené literatury
BLAHA, Z., JINDŘICHOVSKÁ, I. Jak posoudit finanční zdraví firmy. Praha : Management Press, 2006. ISBN 80-7261-145-3.
DAVID, F. R. Strategic Management. New York : Macmillan Publishing Company, 1993. ISBN 0-02-327841-2.
FOTR, J., SOUČEK, I. Podnikatelský záměr a investiční rozhodování. Praha : Grada Publishing, 2005. ISBN 80-247-0939-2.
KAPLAN, R., NORTON, D. Strategy Maps: converting intangible assets into tangible outcomes. Boston : Harward Business School Press, 2004. ISBN 1-59139-134-2.
KOVANICOVÁ, D., KOVANIC, P. Poklady skryté v účetnictví. Díl 1. Jak porozumět účetním výkazům. Praha : Polygon, 1995. ISBN 80-85967-06-5.
KOVANICOVÁ, D., KOVANIC, P. Poklady skryté v účetnictví. Díl 2. Finanční analýza účetních výkazů. Praha : Polygon, 1995. ISBN 80-85967-07-3.
MAŘÍK, M. Metody oceňování podniku: proces ocenění - základní metody a postupy. Praha : Ekopress, 2007. ISBN 978-80-86929-32-3.
ŠULÁK, M., VACÍK, E. Strategické řízení v podnicích a projektech. Praha : Vysoká škola finanční a správní, 2005. ISBN 80-86754-35-9.
Seznam doporučené literatury
BLAHA, Z., JINDŘICHOVSKÁ, I. Jak posoudit finanční zdraví firmy. Praha : Management Press, 2006. ISBN 80-7261-145-3.
DAVID, F. R. Strategic Management. New York : Macmillan Publishing Company, 1993. ISBN 0-02-327841-2.
FOTR, J., SOUČEK, I. Podnikatelský záměr a investiční rozhodování. Praha : Grada Publishing, 2005. ISBN 80-247-0939-2.
KAPLAN, R., NORTON, D. Strategy Maps: converting intangible assets into tangible outcomes. Boston : Harward Business School Press, 2004. ISBN 1-59139-134-2.
KOVANICOVÁ, D., KOVANIC, P. Poklady skryté v účetnictví. Díl 1. Jak porozumět účetním výkazům. Praha : Polygon, 1995. ISBN 80-85967-06-5.
KOVANICOVÁ, D., KOVANIC, P. Poklady skryté v účetnictví. Díl 2. Finanční analýza účetních výkazů. Praha : Polygon, 1995. ISBN 80-85967-07-3.
MAŘÍK, M. Metody oceňování podniku: proces ocenění - základní metody a postupy. Praha : Ekopress, 2007. ISBN 978-80-86929-32-3.
ŠULÁK, M., VACÍK, E. Strategické řízení v podnicích a projektech. Praha : Vysoká škola finanční a správní, 2005. ISBN 80-86754-35-9.
Přílohy volně vložené
1 CD
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ano
Plný text práce
Hodnocení z obhajoby práce
Velmi dobře
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Scan průběhu obhajoby vložen do databáze ke kvalifikační práci.