Předkládaná bakalářská práce je zaměřena na problematiku mapování hodnotového toku v elektrotechnickém podniku. Tato práce je rozdělena do čtyř částí. První část se zabývá obecnou charakteristikou štíhlé výroby. V druhé části je uvedena definice, management a budoucnost hodnotového toku. Třetí část definuje postup při mapování hodnotového toku v podniku. Čtvrtá část prezentuje příklad mapování hodnotového toku v elektrotechnickém podniku zaměřené na poptávkové a zakázkové řízení.
Anotace v angličtině
The present thesis is focused on value stream mapping illustrate the electrical engineering company. This thesis is divided into four parts. The first part deals with the general characteristics of lean manufacturing. The second part is the definition, the management and the future of the value stream. The third section outlines the procedure for the value stream mapping in the company. The fourth section presents an example of the value stream mapping in the electrical engineering company focused on the demand and procurement procedures.
Value stream, value stream mapping, lean manufacturing, waste, Kaizen, Kanban
Rozsah průvodní práce
47 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Předkládaná bakalářská práce je zaměřena na problematiku mapování hodnotového toku v elektrotechnickém podniku. Tato práce je rozdělena do čtyř částí. První část se zabývá obecnou charakteristikou štíhlé výroby. V druhé části je uvedena definice, management a budoucnost hodnotového toku. Třetí část definuje postup při mapování hodnotového toku v podniku. Čtvrtá část prezentuje příklad mapování hodnotového toku v elektrotechnickém podniku zaměřené na poptávkové a zakázkové řízení.
Anotace v angličtině
The present thesis is focused on value stream mapping illustrate the electrical engineering company. This thesis is divided into four parts. The first part deals with the general characteristics of lean manufacturing. The second part is the definition, the management and the future of the value stream. The third section outlines the procedure for the value stream mapping in the company. The fourth section presents an example of the value stream mapping in the electrical engineering company focused on the demand and procurement procedures.