Informace o kvalifikační práci Hodnocení projektu Volební kampaně Strany svobodných občanů do Evropského parlamentu a obecních zastupitelstev města Plzně
Bakalářská práce podává základní přehled o projektu a projektovém řízení, u kterého blíže zkoumá jeho jednotlivé fáze od plánování projektu až po jeho hodnocení. Právě hodnocením projektů se práce zabývá podrobněji. Snaží se dle teoretických poznatků analyzovat a zhodnotit projekty volební kampaně Strany svobodných občanů do Evropského parlamentu a do obecních zastupitelstev města Plzně, neboť výsledky posledních voleb nedosáhly očekávání strany a vytvořila se tak silná poptávka po lepších metodách a způsobech, jak současný stav projektového řízení volebních kampaní zlepšit. K hodnocení je v práci použito několika různých metod, např. McKinseyův model 7 S nebo metoda semaforu. Z nich jsou dále vypracována doporučení ke zlepšení projektového řízení, jichž by strana do budoucna mohla využít.
Anotace v angličtině
The bachelor thesis offers a basic overview of the project and project management, where the thesis examines the individual phases from project planning to its assessment. It is just the assessment which this thesis takes into more detail. It tries, according to the theoretical knowledge, to analyze and assess the projects of Free Citizens Party's election campaigns to the European Parliament and to local governments in the city of Pilsen, as the results of the last election had not reached the expectations of the party, so the strong demand for better methods and ways how to improve the current status of the election campaign's project management was created. There are several different methods for the project assessment used in the thesis, i.e. McKinsey's 7 S model or the traffic light method. Recommendations for the improvement of the project management, which the party could take advantage of in the future, are drawn up from them.
Klíčová slova
projektové řízení, volební kampaň, Strana svobodných občanů, hodnocení projektu
Bakalářská práce podává základní přehled o projektu a projektovém řízení, u kterého blíže zkoumá jeho jednotlivé fáze od plánování projektu až po jeho hodnocení. Právě hodnocením projektů se práce zabývá podrobněji. Snaží se dle teoretických poznatků analyzovat a zhodnotit projekty volební kampaně Strany svobodných občanů do Evropského parlamentu a do obecních zastupitelstev města Plzně, neboť výsledky posledních voleb nedosáhly očekávání strany a vytvořila se tak silná poptávka po lepších metodách a způsobech, jak současný stav projektového řízení volebních kampaní zlepšit. K hodnocení je v práci použito několika různých metod, např. McKinseyův model 7 S nebo metoda semaforu. Z nich jsou dále vypracována doporučení ke zlepšení projektového řízení, jichž by strana do budoucna mohla využít.
Anotace v angličtině
The bachelor thesis offers a basic overview of the project and project management, where the thesis examines the individual phases from project planning to its assessment. It is just the assessment which this thesis takes into more detail. It tries, according to the theoretical knowledge, to analyze and assess the projects of Free Citizens Party's election campaigns to the European Parliament and to local governments in the city of Pilsen, as the results of the last election had not reached the expectations of the party, so the strong demand for better methods and ways how to improve the current status of the election campaign's project management was created. There are several different methods for the project assessment used in the thesis, i.e. McKinsey's 7 S model or the traffic light method. Recommendations for the improvement of the project management, which the party could take advantage of in the future, are drawn up from them.
Klíčová slova
projektové řízení, volební kampaň, Strana svobodných občanů, hodnocení projektu
Definujte cíl práce Volební kampaně Strany svobodných občanů do Evropského parlamentu a obecních zastupitelstev města Plzně.
Definujte rozsah a oblast projektu a charakterizujte metody příprav, realizací a hodnocení projektů. Zaměřte se na metody, které z hlediska teorie budou aplikovány na této skupině projektů.
Představte vlastní projekt a organizaci, které se týká. Definujte omezení v realizaci, která musíte respektovat.
Analyzujte předchozí obdobné projekty v dané organizaci. Popište aplikaci metod a jejich výsledků.
Proveďte analýzu přípravy a realizace projektu.
Zhodnoťte projekt a vypracujte doporučení ke zlepšení.
Zásady pro vypracování
Definujte cíl práce Volební kampaně Strany svobodných občanů do Evropského parlamentu a obecních zastupitelstev města Plzně.
Definujte rozsah a oblast projektu a charakterizujte metody příprav, realizací a hodnocení projektů. Zaměřte se na metody, které z hlediska teorie budou aplikovány na této skupině projektů.
Představte vlastní projekt a organizaci, které se týká. Definujte omezení v realizaci, která musíte respektovat.
Analyzujte předchozí obdobné projekty v dané organizaci. Popište aplikaci metod a jejich výsledků.
Proveďte analýzu přípravy a realizace projektu.
Zhodnoťte projekt a vypracujte doporučení ke zlepšení.
Seznam doporučené literatury
DOLEŽAL, Jan a kol. Projektový management podle IPMA. 1. vyd. Praha: Grada, 2009, 507 s. ISBN 978-80-247-2848-3.
FOTR, Jiří a SOUČEK, Ivan. Investiční rozhodování a řízení projektů: jak připravovat, financovat a hodnotit projekty, řídit jejich riziko a vytvářet portfolio projektů. 1. vyd. Praha: Grada, 2011, 408 s. ISBN 978-80-247-3293-0.
FOTR, Jiří, VACÍK, Emil a kol. Tvorba strategie a strategické plánování. Praha: Grada, 2012, 381 s. ISBN 978-80-247-3985-4.
MALLYA, Thaddeus. Základy strategického řízení a rozhodování. Praha: Grada 2007, 246 s. ISBN 978-80-247-1911-5.
SKALICKÝ, Jiří, JERMÁŘ, Milan a SVOBODA, Jaroslav. Projektový management a potřebné kompetence. 1. vyd. Plzeň: Západočeská univerzita, 2010, xiii, 389 s. ISBN 978-80-7043-975-3.
SVOZILOVÁ, Alena. Projektový management. 2., aktualiz. a dopl. vyd. Praha: Grada, 2011, 380 s. ISBN 978-80-247-3611-2.
Seznam doporučené literatury
DOLEŽAL, Jan a kol. Projektový management podle IPMA. 1. vyd. Praha: Grada, 2009, 507 s. ISBN 978-80-247-2848-3.
FOTR, Jiří a SOUČEK, Ivan. Investiční rozhodování a řízení projektů: jak připravovat, financovat a hodnotit projekty, řídit jejich riziko a vytvářet portfolio projektů. 1. vyd. Praha: Grada, 2011, 408 s. ISBN 978-80-247-3293-0.
FOTR, Jiří, VACÍK, Emil a kol. Tvorba strategie a strategické plánování. Praha: Grada, 2012, 381 s. ISBN 978-80-247-3985-4.
MALLYA, Thaddeus. Základy strategického řízení a rozhodování. Praha: Grada 2007, 246 s. ISBN 978-80-247-1911-5.
SKALICKÝ, Jiří, JERMÁŘ, Milan a SVOBODA, Jaroslav. Projektový management a potřebné kompetence. 1. vyd. Plzeň: Západočeská univerzita, 2010, xiii, 389 s. ISBN 978-80-7043-975-3.
SVOZILOVÁ, Alena. Projektový management. 2., aktualiz. a dopl. vyd. Praha: Grada, 2011, 380 s. ISBN 978-80-247-3611-2.