Cílem této práce je analyzovat jednotlivé vlivy, které působí na podnik Stavební a obchodní společnost Most. Následně zhodnotit dopad působení těchto vlivů na další možný vývoj podniku a navrhnout opatření doporučená pro úpravy jeho strategie. V teoretické části je definováno okolí podniku, jednotlivé členění a typy okolí. Následují metody pro analýzu makrookolí a mikrookolí. V praktické části je charakterizován podnik a jeho strategie. Tato část je věnována také konkrétním analýzám z teoretické části, které jsou aplikovány na podnik. Jedná se o PEST analýzu, Porterův model pěti sil, analýzu vnitřního okolí. Výsledkem SWOT analýzy je několik silných stránek podniku, jeho příležitosti, ale také slabé stránky a možné hrozby pro podnik. Na základě toho jsou navrhnuta opatření, která by mohla zlepšit další možný vývoj podniku.
Annotation in English
The aim of this thesis is analyze the various factors that affect the company Stavební a obchodní společnost Most. Afterwards is evaluating the impact of these effects on the possible development of the company and proposed recommendation for the treatment of this strategy. The theoretical part is focused on surroundings of company, each division and surroundings types. The methods for the analysis of macro and micro environment are discussed next. In the practical part the company and its strategies are characterized. This section is focused on the analysis of the theoretical part, the results are company applied. The issue is PEST analysis, Porter's five forces model and the analysis of the internal environment. The SWOT analysis results in several company strengths, the opportunities and also the weaknesses and potential threats to the company. Actions that could improve the possible future development of the company are suggested, based on previous analysis.
Keywords
Okolí podniku, PEST analýza, Porterův model pěti sil, SWOT analýza
Keywords in English
Surroundings of company, PEST analysis, Porter´s five forces, SWOT analysis
Length of the covering note
84 s.
Language
CZ
Annotation
Cílem této práce je analyzovat jednotlivé vlivy, které působí na podnik Stavební a obchodní společnost Most. Následně zhodnotit dopad působení těchto vlivů na další možný vývoj podniku a navrhnout opatření doporučená pro úpravy jeho strategie. V teoretické části je definováno okolí podniku, jednotlivé členění a typy okolí. Následují metody pro analýzu makrookolí a mikrookolí. V praktické části je charakterizován podnik a jeho strategie. Tato část je věnována také konkrétním analýzám z teoretické části, které jsou aplikovány na podnik. Jedná se o PEST analýzu, Porterův model pěti sil, analýzu vnitřního okolí. Výsledkem SWOT analýzy je několik silných stránek podniku, jeho příležitosti, ale také slabé stránky a možné hrozby pro podnik. Na základě toho jsou navrhnuta opatření, která by mohla zlepšit další možný vývoj podniku.
Annotation in English
The aim of this thesis is analyze the various factors that affect the company Stavební a obchodní společnost Most. Afterwards is evaluating the impact of these effects on the possible development of the company and proposed recommendation for the treatment of this strategy. The theoretical part is focused on surroundings of company, each division and surroundings types. The methods for the analysis of macro and micro environment are discussed next. In the practical part the company and its strategies are characterized. This section is focused on the analysis of the theoretical part, the results are company applied. The issue is PEST analysis, Porter's five forces model and the analysis of the internal environment. The SWOT analysis results in several company strengths, the opportunities and also the weaknesses and potential threats to the company. Actions that could improve the possible future development of the company are suggested, based on previous analysis.
Keywords
Okolí podniku, PEST analýza, Porterův model pěti sil, SWOT analýza
Keywords in English
Surroundings of company, PEST analysis, Porter´s five forces, SWOT analysis
Research Plan
Zpracujte teoretická východiska práce.
Charakterizujte zvolený podnik a jeho strategické záměry.
Analyzujte jednotlivé vlivy okolí působící na zvolený podnik.
Zhodnoťte dopad podnikatelského prostředí na možný další vývoj podniku.
Navrhněte postup podniku při zhodnocení vlivu okolí a opatření doporučená pro úpravy jeho strategie.
Research Plan
Zpracujte teoretická východiska práce.
Charakterizujte zvolený podnik a jeho strategické záměry.
Analyzujte jednotlivé vlivy okolí působící na zvolený podnik.
Zhodnoťte dopad podnikatelského prostředí na možný další vývoj podniku.
Navrhněte postup podniku při zhodnocení vlivu okolí a opatření doporučená pro úpravy jeho strategie.
Recommended resources
DVOŘÁČEK, Jiří, SLUNČÍK, Peter. Podnik a jeho okolí. Jak přežít v konkurenčním prostředí. Praha: C. H. Beck, 2012. ISBN 978-80-7400-223-3.
KEŘKOVSKÝ, Miloslav, VYKYPĚL, Oldřich. Strategické řízení. Praha: C. H. Beck, 2002. ISBN 80-7179-578-X.
SYNEK, Miloslav a kol. Podniková ekonomika. 5. přepracované vydání. Praha: C. H. Beck, 2010. ISBN 789-80-7400-336-3.
VACÍK, Emil, ŠULÁK, Milan. Strategický management. Plzeň: Západočeská univerzita v Plzni, 2001. ISBN 80-7082-728-9.
Recommended resources
DVOŘÁČEK, Jiří, SLUNČÍK, Peter. Podnik a jeho okolí. Jak přežít v konkurenčním prostředí. Praha: C. H. Beck, 2012. ISBN 978-80-7400-223-3.
KEŘKOVSKÝ, Miloslav, VYKYPĚL, Oldřich. Strategické řízení. Praha: C. H. Beck, 2002. ISBN 80-7179-578-X.
SYNEK, Miloslav a kol. Podniková ekonomika. 5. přepracované vydání. Praha: C. H. Beck, 2010. ISBN 789-80-7400-336-3.
VACÍK, Emil, ŠULÁK, Milan. Strategický management. Plzeň: Západočeská univerzita v Plzni, 2001. ISBN 80-7082-728-9.
