Cílem předložené diplomové práce je zpracovat projekt zvýšení výkonnosti firmy prostředky strategického řízení ve společnosti Škoda Transportation a.s. Jedná se o celosvětově proslulého výrobce kolejových vozidel a jednoho z největších českých exportérů. V první části práce je představen podnik, jeho stručná historie a portfolio produktů. Dále je zhodnocena finanční situace společnosti za využití základních a hodnotových ukazatelů měření výkonnosti podniku. Poté je vymezen strategický záměr v podobě poslání, vize a strategických cílů pro období 2015-2017. Součástí následující kapitoly je analýza vnějšího a vnitřního prostředí. Dále je zpracován podrobný finanční plán. Po analýze rizikových faktorů, které mají vliv na strategický záměr, je sestaven pesimistický scénář a provedena analýza jeho výkonnosti. S ohledem na charakter zakázkové výroby je očekávaná varianta plánu považována za již optimistickou variantu. Zvyšování výkonnosti se v předposlední kapitole promítá do zvýšení hodnoty vlastního kapitálu, která vychází v rozmezí optimistické a pesimistické varianty. Poslední kapitola uzavírá tuto diplomovou práci zhodnocením provedených analýz a podáním návrhů pro implementaci daného záměru do společnosti.
Anotace v angličtině
This thesis is focused on the performance improvement project of the company Skoda Transportation a.s. It is well known producer of rail vehicles and one of the biggest czech exporters. The company, its brief history and portfolio of offered products are introduced in the first part of this thesis. Furthermore, financial situation of the company with the use of the basic and value indicators measurig business performance is evaluated. Next chapter deals with the definition of the strategic plan including the formulation of mission statement, vision and strategic objectives for a period 2015-2017. Moreover, detailed financial plan for this period is performed. Next chapter occupies with the analysis of external and internal environment. After risk analysis, which has impact on strategic plan, pessimistic scenario is constructed and after that the analysis of this improvement is performed. Expected scenario of the plan is considered optimistic with respecting character of customized production. In the next part, performance improvement is reflected into value of equity. It is determined between optimistic and pessimistic scenario. The last chapter closes thesis with evaluation of the analysis and with proposed recommendation for the implementation of strategic plan to the company.
Klíčová slova
strategie, strategické řízení, výkonnost, finanční plán, finanční analýza,
strategické scénáře, hodnota podniku
Cílem předložené diplomové práce je zpracovat projekt zvýšení výkonnosti firmy prostředky strategického řízení ve společnosti Škoda Transportation a.s. Jedná se o celosvětově proslulého výrobce kolejových vozidel a jednoho z největších českých exportérů. V první části práce je představen podnik, jeho stručná historie a portfolio produktů. Dále je zhodnocena finanční situace společnosti za využití základních a hodnotových ukazatelů měření výkonnosti podniku. Poté je vymezen strategický záměr v podobě poslání, vize a strategických cílů pro období 2015-2017. Součástí následující kapitoly je analýza vnějšího a vnitřního prostředí. Dále je zpracován podrobný finanční plán. Po analýze rizikových faktorů, které mají vliv na strategický záměr, je sestaven pesimistický scénář a provedena analýza jeho výkonnosti. S ohledem na charakter zakázkové výroby je očekávaná varianta plánu považována za již optimistickou variantu. Zvyšování výkonnosti se v předposlední kapitole promítá do zvýšení hodnoty vlastního kapitálu, která vychází v rozmezí optimistické a pesimistické varianty. Poslední kapitola uzavírá tuto diplomovou práci zhodnocením provedených analýz a podáním návrhů pro implementaci daného záměru do společnosti.
Anotace v angličtině
This thesis is focused on the performance improvement project of the company Skoda Transportation a.s. It is well known producer of rail vehicles and one of the biggest czech exporters. The company, its brief history and portfolio of offered products are introduced in the first part of this thesis. Furthermore, financial situation of the company with the use of the basic and value indicators measurig business performance is evaluated. Next chapter deals with the definition of the strategic plan including the formulation of mission statement, vision and strategic objectives for a period 2015-2017. Moreover, detailed financial plan for this period is performed. Next chapter occupies with the analysis of external and internal environment. After risk analysis, which has impact on strategic plan, pessimistic scenario is constructed and after that the analysis of this improvement is performed. Expected scenario of the plan is considered optimistic with respecting character of customized production. In the next part, performance improvement is reflected into value of equity. It is determined between optimistic and pessimistic scenario. The last chapter closes thesis with evaluation of the analysis and with proposed recommendation for the implementation of strategic plan to the company.
Klíčová slova
strategie, strategické řízení, výkonnost, finanční plán, finanční analýza,
strategické scénáře, hodnota podniku
Charakterizujte společnost, její vývoj v kontextu změn prostředí, ve kterém působí.
Formulujte strategická východiska pro střednědobé období.
Vyvoďte a zdůvodněte trendy vývoje prostředí v období plánu.
Formulujte očekávaný scénář strategického plánu v daném období.
Zhodnoťte výkonnost střednědobého strategického plánu s ohledem na zjištěná rizika a stanovené KPI.
Promítněte očekávaný růst výkonnosti firmy do vývoje její hodnoty.
Zásady pro vypracování
Charakterizujte společnost, její vývoj v kontextu změn prostředí, ve kterém působí.
Formulujte strategická východiska pro střednědobé období.
Vyvoďte a zdůvodněte trendy vývoje prostředí v období plánu.
Formulujte očekávaný scénář strategického plánu v daném období.
Zhodnoťte výkonnost střednědobého strategického plánu s ohledem na zjištěná rizika a stanovené KPI.
Promítněte očekávaný růst výkonnosti firmy do vývoje její hodnoty.
Seznam doporučené literatury
FOTR, Jiří et al. Tvorba strategie a strategické plánování: teorie a praxe. 1. vyd. Praha: Grada, 2012. 381 s. ISBN 978-80-247-3985-4.
KISLINGEROVÁ, Eva. Oceňování podniku. 2. vyd. Praha: C.H. Beck, 2001. 367 s. ISBN 80-7179-529-1.
MAŘÍK, Miloš et al. Metody oceňování podniku: proces ocenění, základní metody a postupy. Praha: Ekopress, 2003. 402 s. ISBN 80-86119-57-2.
SMEJKAL, Vladimír a RAIS, Karel. Řízení rizik ve firmách a jiných organizacích. 2. vyd. Praha: Grada Publishing, 2006. 296 s. ISBN 80-247-1667-4.
ŠULÁK, Milan a VACÍK, Emil. Měření výkonnosti firem. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2005. 89 s. Učební texty. ISBN 80-86754-33-2.
ŠULÁK, Milan, VACÍK, Emil a IRCINGOVÁ, Jarmila. Teze k přednáškám předmětu Řízení podnikatelských projektů. 1. vyd. Plzeň: Západočeská univerzita, 2007. 159 s. ISBN 978-80-7043-612-7.
Seznam doporučené literatury
FOTR, Jiří et al. Tvorba strategie a strategické plánování: teorie a praxe. 1. vyd. Praha: Grada, 2012. 381 s. ISBN 978-80-247-3985-4.
KISLINGEROVÁ, Eva. Oceňování podniku. 2. vyd. Praha: C.H. Beck, 2001. 367 s. ISBN 80-7179-529-1.
MAŘÍK, Miloš et al. Metody oceňování podniku: proces ocenění, základní metody a postupy. Praha: Ekopress, 2003. 402 s. ISBN 80-86119-57-2.
SMEJKAL, Vladimír a RAIS, Karel. Řízení rizik ve firmách a jiných organizacích. 2. vyd. Praha: Grada Publishing, 2006. 296 s. ISBN 80-247-1667-4.
ŠULÁK, Milan a VACÍK, Emil. Měření výkonnosti firem. 1. vyd. Praha: Vysoká škola finanční a správní, 2005. 89 s. Učební texty. ISBN 80-86754-33-2.
ŠULÁK, Milan, VACÍK, Emil a IRCINGOVÁ, Jarmila. Teze k přednáškám předmětu Řízení podnikatelských projektů. 1. vyd. Plzeň: Západočeská univerzita, 2007. 159 s. ISBN 978-80-7043-612-7.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ano
Plný text práce
Hodnocení z obhajoby práce
Velmi dobře
Přílohy
Odůvodnění nezveřejnění VŠKP
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Viz sken průběhu obhajoby a posudky vedoucího a oponenta DP.