Předložená práce je zaměřena na zpracování střednědobého rozvojového podnikatelského plánu konkrétní firmy pro ověření reálnosti stanovených cílů a zvolení nejvhodnější strategie. Na základě vlivů externího prostředí a informací z účetních výkazů je provedena analýza současné situace firmy a je zvolena strategie rozvoje společnosti. Ze zvolené strategie pak vyplývá střednědobý strategický plán, který v další části prověřuje finanční analýza. V rámci externího a interního prostředí jsou v závěru práce identifikovány rizikové faktory, které mohou ovlivnit dosažení stanovených cílů a jsou dále zohledněny ve variantním provedení. S přihlédnutím k těmto skutečnostem je navržen alternativní plán, který oddálí dosažení cíle, ale je méně riskantní.
Anotace v angličtině
The project is focused on drawing a medium-term development-business plan for a specific firm in order to verify the correctness of its objectives and to choose the most appropriate strategy. Based on the influence of the external environment and information from financial statements, financial analysis of the firm´s present situation is carried out and a development strategy is determined. The chosen strategy gives rise to the medium-term business strategy plan, which is further checked by financial analysis. Within the framework of the external and internal environment the risk factors which might influence the achievement of the objectives are identified and variant concepts are taken into account. Considering these facts an alternative plan which rather defers meeting the objectives, but in a less risk way, is going to be designed.
Klíčová slova
management, strategie, podnikatelský plán, finanční analýza, analýza rizik
Klíčová slova v angličtině
management, strategy, business plan, financial analysis, risk analysis
Rozsah průvodní práce
103 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Předložená práce je zaměřena na zpracování střednědobého rozvojového podnikatelského plánu konkrétní firmy pro ověření reálnosti stanovených cílů a zvolení nejvhodnější strategie. Na základě vlivů externího prostředí a informací z účetních výkazů je provedena analýza současné situace firmy a je zvolena strategie rozvoje společnosti. Ze zvolené strategie pak vyplývá střednědobý strategický plán, který v další části prověřuje finanční analýza. V rámci externího a interního prostředí jsou v závěru práce identifikovány rizikové faktory, které mohou ovlivnit dosažení stanovených cílů a jsou dále zohledněny ve variantním provedení. S přihlédnutím k těmto skutečnostem je navržen alternativní plán, který oddálí dosažení cíle, ale je méně riskantní.
Anotace v angličtině
The project is focused on drawing a medium-term development-business plan for a specific firm in order to verify the correctness of its objectives and to choose the most appropriate strategy. Based on the influence of the external environment and information from financial statements, financial analysis of the firm´s present situation is carried out and a development strategy is determined. The chosen strategy gives rise to the medium-term business strategy plan, which is further checked by financial analysis. Within the framework of the external and internal environment the risk factors which might influence the achievement of the objectives are identified and variant concepts are taken into account. Considering these facts an alternative plan which rather defers meeting the objectives, but in a less risk way, is going to be designed.
Klíčová slova
management, strategie, podnikatelský plán, finanční analýza, analýza rizik
Klíčová slova v angličtině
management, strategy, business plan, financial analysis, risk analysis
Zásady pro vypracování
Charakterizujte podnikatelský subjekt s ohledem na specifika řízení MSP.
Stanovte strategickou vizi rozvoje podniku a formulujte jeho strategický plán (pro období minimálně 3 roky).
Proveďte SWOT analýzu podniku s ohledem na jeho strategickou pozici.
Rozpracujte střednědobý podnikatelský plán.
Posuďte reálnost stanovených cílů vzhledem k disponibilním zdrojům a návratnost těchto zdrojů.
Zhodnoťte rizika uvedeného plánu a proveďte případné korekce.
Zásady pro vypracování
Charakterizujte podnikatelský subjekt s ohledem na specifika řízení MSP.
Stanovte strategickou vizi rozvoje podniku a formulujte jeho strategický plán (pro období minimálně 3 roky).
Proveďte SWOT analýzu podniku s ohledem na jeho strategickou pozici.
Rozpracujte střednědobý podnikatelský plán.
Posuďte reálnost stanovených cílů vzhledem k disponibilním zdrojům a návratnost těchto zdrojů.
Zhodnoťte rizika uvedeného plánu a proveďte případné korekce.
Seznam doporučené literatury
FOTR. J. Strategické finanční plánování. Praha : GRADA, 1999. ISBN 80-7169-694-3.
MERNA, T., AL-THANI, F. F. Risk management. Brno : Computer Press, 2007. ISBN 978-80-251-1547-3.
SEDLÁČKOVÁ, H. Strategická analýza. Praha : C. H. Beck, 2000. ISBN 80-7179-422-8.
ŠULÁK, M., VACÍK, E., IRCINGOVÁ, J. Teze k přednáškám předmětu Řízení podnikatelských projektů. Plzeň : Západočeská univerzita, 2007, 159 s. ISBN 978-80-7043-612-7.
ŠULÁK, M., VACÍK, E. Strategické řízení v podnicích a projektech. Praha : Nakladatelství Eupress, 2005. ISBN 80-86754-35-9.
VEBER, J., SRPOVÁ, J. Podnikání malé a střední firmy. Praha : GRADA, 2008. ISBN 978-80-247-2409-6.
Seznam doporučené literatury
FOTR. J. Strategické finanční plánování. Praha : GRADA, 1999. ISBN 80-7169-694-3.
MERNA, T., AL-THANI, F. F. Risk management. Brno : Computer Press, 2007. ISBN 978-80-251-1547-3.
SEDLÁČKOVÁ, H. Strategická analýza. Praha : C. H. Beck, 2000. ISBN 80-7179-422-8.
ŠULÁK, M., VACÍK, E., IRCINGOVÁ, J. Teze k přednáškám předmětu Řízení podnikatelských projektů. Plzeň : Západočeská univerzita, 2007, 159 s. ISBN 978-80-7043-612-7.
ŠULÁK, M., VACÍK, E. Strategické řízení v podnicích a projektech. Praha : Nakladatelství Eupress, 2005. ISBN 80-86754-35-9.
VEBER, J., SRPOVÁ, J. Podnikání malé a střední firmy. Praha : GRADA, 2008. ISBN 978-80-247-2409-6.
Přílohy volně vložené
1 CD
Přílohy vázané v práci
grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ano
Plný text práce
Hodnocení z obhajoby práce
Velmi dobře
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Scan průběhu obhajoby vložen do databáze ke kvalifikační práci.