Tato diplomová práce se zabývá vytvořením projektu zvyšování výkonnosti firmy prostředky strategického řízení.
V úvodní části je představen vybraný podnik. Následující kapitola se zabývá analýzou stávající finanční výkonnosti firmy. V rámci zvyšování výkonnosti jsou stanovena strategická východiska vedoucí k naplnění definovaných cílů společnosti. Další kapitola se zabývá analýzou prostředí. Tato analýza identifikuje interní a externí faktory, které firmu ovlivňují. Při zhodnocení analýzy prostředí jsou nastíněny vhodné strategie, které jsou následně vyhodnoceny ve strategické analýze. V návaznosti na krátkodobé cíle je sestaven finanční plán podniku a provedena finanční analýza. Dále je provedena analýza rizik, která vyhodnocuje rizikové faktory, ze kterých vycházejí strategické scénáře. Poslední částí práce je zhodnocení provedených analýz, parametrizace krátkodobých cílů a následné doporučení pro implementaci.
Anotace v angličtině
This thesis deals with creating a project improving company performance means of strategic management.
In the introductory part of the chosen enterprise. The following chapter analyzes the current financial performance of the company. In order to increase performance are determined by strategic starting points leading to the fulfillment of defined objectives. The next chapter analyzes the environment. This analysis identifies internal and external factors affecting the company. When reviewing the environmental analysis are outlined appropriate strategies, which are then evaluated in strategic analysis. Following the short-term goals is the financial plan and financial analysis. Furthermore, a risk analysis that evaluates the risk factors that motivate the strategic scenarios. The last part is an evaluation conducted analyzes, setting of short-term goals and follow recommendations for implementation.
Klíčová slova
strategie, strategické řízení, výkonnost, finanční analýza, analýza rizik, strategické scénáře
Tato diplomová práce se zabývá vytvořením projektu zvyšování výkonnosti firmy prostředky strategického řízení.
V úvodní části je představen vybraný podnik. Následující kapitola se zabývá analýzou stávající finanční výkonnosti firmy. V rámci zvyšování výkonnosti jsou stanovena strategická východiska vedoucí k naplnění definovaných cílů společnosti. Další kapitola se zabývá analýzou prostředí. Tato analýza identifikuje interní a externí faktory, které firmu ovlivňují. Při zhodnocení analýzy prostředí jsou nastíněny vhodné strategie, které jsou následně vyhodnoceny ve strategické analýze. V návaznosti na krátkodobé cíle je sestaven finanční plán podniku a provedena finanční analýza. Dále je provedena analýza rizik, která vyhodnocuje rizikové faktory, ze kterých vycházejí strategické scénáře. Poslední částí práce je zhodnocení provedených analýz, parametrizace krátkodobých cílů a následné doporučení pro implementaci.
Anotace v angličtině
This thesis deals with creating a project improving company performance means of strategic management.
In the introductory part of the chosen enterprise. The following chapter analyzes the current financial performance of the company. In order to increase performance are determined by strategic starting points leading to the fulfillment of defined objectives. The next chapter analyzes the environment. This analysis identifies internal and external factors affecting the company. When reviewing the environmental analysis are outlined appropriate strategies, which are then evaluated in strategic analysis. Following the short-term goals is the financial plan and financial analysis. Furthermore, a risk analysis that evaluates the risk factors that motivate the strategic scenarios. The last part is an evaluation conducted analyzes, setting of short-term goals and follow recommendations for implementation.
Klíčová slova
strategie, strategické řízení, výkonnost, finanční analýza, analýza rizik, strategické scénáře
Sestavte varianty zvýšení výkonnosti firmy na základě parametrizovaných rizik.
Zhodnoťte výsledky provedených analýz a navrhněte doporučení optimální varianty k implementaci ve firmě.
Seznam doporučené literatury
DAVID, Fred R. Strategic management: A Competitive Advantage Approach, Concepts & Cases. 15th ed. Prentice Hall, 2015, 416 p. ISBN 978-0133444896.
FOTR, Jiří, VACÍK, Emil, SOUČEK, Ivan. Tvorba strategie a strategického plánování. Praha: Grada, 2012. ISBN 978-80-247-3985-4.
MERNA, Tony, AL-THANI, Faisal F. Risk management: Řízení rizika ve firmě. 1. vyd. Praha: Computer Press, 2007, 208 s. ISBN 978-80-251-1547-3.
SMEJKAL, Vladimír a RAIS, Karel. Řízení rizik ve firmách a jiných organizacích. 4., rozš. a aktual. vyd. Praha: Grada Publishing, 2013, 488 s. ISBN 978-80-247-4644-9.
ŠULÁK, Milan, VACÍK, Emil, IRCINGOVÁ, Jarmila. Teze k přednáškám předmětu Řízení podnikatelských projektů. 1. vyd. Plzeň: Západočeská univerzita, 2007, 159 s. ISBN 978-80-7043-612-7.
Seznam doporučené literatury
DAVID, Fred R. Strategic management: A Competitive Advantage Approach, Concepts & Cases. 15th ed. Prentice Hall, 2015, 416 p. ISBN 978-0133444896.
FOTR, Jiří, VACÍK, Emil, SOUČEK, Ivan. Tvorba strategie a strategického plánování. Praha: Grada, 2012. ISBN 978-80-247-3985-4.
MERNA, Tony, AL-THANI, Faisal F. Risk management: Řízení rizika ve firmě. 1. vyd. Praha: Computer Press, 2007, 208 s. ISBN 978-80-251-1547-3.
SMEJKAL, Vladimír a RAIS, Karel. Řízení rizik ve firmách a jiných organizacích. 4., rozš. a aktual. vyd. Praha: Grada Publishing, 2013, 488 s. ISBN 978-80-247-4644-9.
ŠULÁK, Milan, VACÍK, Emil, IRCINGOVÁ, Jarmila. Teze k přednáškám předmětu Řízení podnikatelských projektů. 1. vyd. Plzeň: Západočeská univerzita, 2007, 159 s. ISBN 978-80-7043-612-7.